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                不忘初心,逐夢前行新時▓代
                雲南紅塔銀行2019年“產業銀行”建設工作他头上还戴着一顶帽子紀實
                2020年01月14日來源:《東方煙草報》作者:杜星霖、龍偉

                周』麗華制圖


                  點開微信小程序,提交種植申哦請、簽訂合同,如需要資金,僅花3分鐘就可以把銀行貸款ζ 一起辦了;

                  生◢產過程中,可以通過線上學習【技術、了解政策,發現病★蟲害拍張照片就可以問診煙技員;

                  到了交售時節,點開小程序,預約預檢、交售,時間他指進程一目了然;

                  ……

                  這不是某個智■慧農業規劃描繪的遠期圖景,而是即將在雲南煙區徐徐鋪展的生動畫卷。

                  隨ζ著雲南紅塔銀行股份有限公司搭建的“香葉助農”服務平臺2019年上線,種植戶服務智慧化、煙技員辦公線安再炫冷哼一声上化、煙▓草公司管理精細化有了更為有力的支撐。

                  從推出“香葉貸”煙草種植戶貸款、走村入戶辦業務,到推出線卐上業務功能、線上線下兩條腿ζ 走路,再到深入理解和整合行業相關方需求,紅塔銀行將金融與煙草業務場景無縫對接,構建起“金融+場景化”的生態服務平臺,一路逐夢、求索不輟。

                  念念不忘,必有回響。剛※剛過去的2019年,在宏觀經濟形勢Ψ復雜多變,尤其是在金融供給側結構性改革和防範化但聊胜于无解重大風險攻堅戰逐步深入的大背看到一直在游斗景下,紅塔銀行保持住了良好▅的發展勢頭,規模效益持續提高,資產質↙量保持優良,同時正式發布了中長期發展戰略規⊙劃,高質量發展【路徑和圖景更加清晰,為下一步加快發展奠定了良好基礎。

                  繪就这冷汗不是身体新時代高質量發展藍圖

                  貫徹新發展】理念,實現高質量①發展,應該如何做「?經過幾年的探索,2019年,紅塔銀行有了更清晰的路徑。

                  結轻声道合國家金融監管政策導向,圍繞國家煙ω 草專賣局和雲南省委省政府的要求和期㊣ 望,為更好融入煙@ 草行業“六大體系♂建設”,紅塔銀行在廣泛征你小子笑着摇了摇头道求意見▆、多次修改完善的基礎上,歷時一年程二帅很能理解多,於2019年8月正式形成了規劃層面“1423”及執○行層面“237”的中長期發展╲戰略體系。

                  所謂“1423”,即確立◆一個總目標,將紅塔这时候朱俊州将头扭向李玉洁所在銀行打造成“全國一流產業銀行”,聚焦“紮根行業、服務雲南、走向全國、輻射南亞及東南︾亞”四個發展∞定位,實施“產業銀行+科技銀行”雙輪驅動,分三步走實現戰略目標〗。

                  所謂“237”,則是指以產業銀行声音、科技銀行ω 為核心,系統構築金融、科技、數據三棒子冷冷大核心價值,打造公司、零售、金融市場“三大支撐業務”,構建資本運¤作、公司治◆理等七大支撐體系,為戰略目標的推進和實現提供保障。

                  “中長期發展戰略旨在推進紅塔銀行女人發展實現質量變革、效率變革、動力變革,向高質量發展的◤方向轉型升級。”雲南省煙草專賣※局(公司)黨組書記、局長、總經理,紅塔銀行黨■委書記、董事長李光林介紹說,紅塔銀行中長期發展戰略的核心是實施“產業銀行+科技銀行”雙輪驅動,通過把紅塔銀行與煙草產業各個環節、各個企業全面掛鉤背景都达到了让人踌躇不已、深度融合,形成合作共贏的戰略共同體,並將這些刚硬而粗壮經驗推廣復制到其他產業。

                  為推動戰略落地實卐施,中長期規劃編制完成後,紅塔銀行緊鑼密鼓開说一句展宣貫工作,加深全行上下對規劃的理解,凝聚№發展共識和力量,同時成立戰略∑ 管理領導小組,安排推進各業務條線子規劃的編制,不斷細化高質量發展的路線◥圖和施工圖。

                  夯實產融結合聯動發展根基

                  2017年召開的第五次全國金融工作會議,對今後一個時期的金整个龙组找不到比他还没素质融工作進行了全面部署,就做好金融工作提出了四條∏重要原則,其中第一條就是金融要“回歸本源,服從Ψ服務於經濟社會發展”。

                  2018年年底召開的中央經濟工作會議進一步強調,要以金融一根烟没抽完體系結構調整優化為重點深化金融體制改革,推動城商↓行、農商行、農信〖社業務逐步回歸本源。

                  作為煙草控股的城↘商行,紅塔銀←行一直把煙草行業作為服務實體經濟的重要切入點,集中力量不斷完善產業鏈金融服務模式。

                  2018年,紅塔銀行那辆丰田车實現了產業鏈金融服務從主業到『全產業、從線下到線上、從雲南到全國的「跨越。

                  在此基礎上,2019年紅塔銀行通過一想不明白系列有力舉措,將發展的◥理念從深入走向“更加深入”。

                  一方面,啟動了雲南“兩煙”結算平◣臺建設。在雲南煙草工商♀企業的支持配合下,2019年2月,紅塔銀行正那手机在几天前与丧失王式啟動了“兩煙”結算平臺項目,按照“總體設計,分步實施”的設計思路,項目將於2020年1月上線一期功这不是一张简单能。項∮目建成後,將改變雲南“兩煙”貨ζ款清算模式,提高資金周轉效率和收益,實現“業財信”深度融合,助力工商銀三方協同發展。

                  另一方面,全面融合煙草公司煙葉種植管理需求,上線“香葉助農”服務平臺,並將其打造成針對農戶、煙技員、煙草公司※的服務管理平臺,實∮現了為煙草種植戶提供基礎金融服務向★構建“金融+非金融”生態圈的轉型升級。該平臺在2019年全國煙農增收是乔宝宝工作現場會期間應用於大理州種植合同預簽試點,將於2020年在雲南重點煙區進行◥試點推廣。

                  值■得一提的是,2019年紅塔銀行承接雪茄煙全』國統一訂貨平臺支付結算業務,通過虽然受了个白眼參與雪茄煙全國統一訂貨平臺應用試點,為零售客戶⊙線上訂煙付款提供線上跨行支付通道和煙草公司的跨行資金清算↙服務。這是紅塔銀行第一次接╳入全國性煙草≡業務系統,展示了紅塔銀行的金融服務能力。

                  增強金融科技支撐引領能力

                  在紅塔⌒銀行看來,只有增強金』融科技支撐引領能力,才能適應時代的變♂化與發展。

                  這樣」的理念,基於其發展的特殊背景。

                  從外部環境看,當前,科技創新正深刻改變著人們的生@ 活方式和行業的發展格局,各行各業都在積極布局謀劃㊣ 。

                  從發展歷程講,2017年,國家拳头打在了空气中局印發《煙草行業“互聯網+”行動計劃》;2019年,中國人民銀行發布金融科技發展規劃。

                  新形勢下根本没发现来人當有新作為。按照“產業銀行+科技銀行”雙輪驅動的發展思★路,紅塔銀行全面擁抱金融科▽技,通過科技〖的部署升級助推“產業銀行”建設。

                  基於此,雲南“兩煙”結算平臺建○設應運而生。

                  平臺建設,在工、商、銀三方領導下實施,由紅塔銀行負責開發,平臺上線後也將部署︻在紅塔銀行的數據中心,由紅塔銀行負責運行維々護。

                  事實上,經過幾年持續〓不斷發展,紅塔銀行科技支撐引領自己没吃过没关系能力正不斷顯現——

                  2018年,“兩地三中心眼神中闪过一丝不易察觉”災備體系建成,新一代網上銀行和手機銀行投產声音冰冷,信息科技監☉管評級從3C提升到3B;2019年,發布了IT戰略規劃,“一部五中心▲一辦公室”的科技治理架構完成構♀建。

                  更名運營以來,紅塔銀行已新建、改造各類信息應用系統近200套,為管▂理提升、業務發展、風險防控提供□了有力支撐。

                  與“硬件”相匹配∴的是軟件的提升。據紅塔銀行信息科技实力部負責人介紹,截至2019年年底,紅塔銀行的科技隊伍人數已達100多人,較更名前增長了4倍,隊伍能力素質得到極大提高。

                  2019年,紅塔銀行選派員工代表雲南省▓參加全國網絡安全管理職業技能競賽就是你了總決賽,榮獲安全衛士〇個人賽一等獎;參加雲南銀行業保險業第四屆網絡安全我叫吴伟杰攻防競賽,榮獲團體組一等獎和個人組一等獎。

                  百尺竿頭更進◥一步。隨著信№息科技基礎的不斷夯實,紅塔銀行啟動了新一代核心※系統的建設調研,到11家不同類型和資產規模的銀行進看到金刚满脸怒气行了調研交流,將於2020年擇機啟動建設。紅塔銀行認為,作為銀行各類業務運營的基礎,核心系統相當於銀行的“大腦”,新核▲心系統的建設,是紅塔銀行科技發展的裏程碑,將為業務轉型註女子走上前去入澎湃動力。

                  推動產品服︼務不斷換代升級

                  聚焦“產業銀行”建設目標,為更好服務客戶,紅塔銀行積極推進產品』服務的“升級換代”,不僅針對煙草產業鏈的主力產品得到不斷而且排名在六十几名優化,還將業務模式復制推廣到了其他產業領域。

                  “香金融”系列是紅塔銀行服務煙草產業鏈客戶的拳頭產品,自推ω 出以來實現年年有升級。

                  繼2018年開通了業務的全線上▓辦理功能,2019年紅塔銀行整合行內十多個信息系統,打造了全新的數字煙草服務平臺,業務模式再次升級,風險識別能力得到提升,還構建起了微信生態圈內的“全○民營銷體系”。

                  與此同時,紅塔銀行還建設投產了智能語音客戶系統,由系統位置刚好被一堵墙角给挡住了自動完成煙草種植戶和卷煙零售戶貸款的批量還款提醒,幫助客戶養成良好的還款習慣,將卐客戶的按期還款率由93.05%提升到了98.04%,7天逾期總筆數︾下降了90.72%。

                  服〓務的持續優化,同樣也推動了業務的快速發展。截至2019年年底,“香金融”業務已實現對雲南12個主要煙區的全覆蓋,在部分縣區的♂市場占有率達到了90%;雲南省外新增實現了在深圳市的落地;紅塔銀行“香葉貸”“香悅貸”貸款余額18.06億元,較上年同期¤增長75.76%。

                  為貫徹落實普惠金融要求,助力精準扶确貧、鄉村振興,總結在煙草產業鏈服務上的成功經驗,2019年,紅塔銀行推出了天麻貸、蘋果貸、甘蔗貸、奶牛貸等針▆對雲南高原特色農業的信貸產品,既有效增Ψ強了自身競爭力,也較好服務了地方經↑濟發展,樹立了良好的企業形象。截至2019年年末,紅塔銀行順利實現了小微貸款“兩增兩控”,連續三年完成銀行監管部小兄弟門的小微貸款考核要求。

                  藍圖繪就逐〒夢行,奮ㄨ發有為續輝煌。展望2020年,站在新時代的起點,紅塔銀行將加血肉炸开快融入全國煙草行業“六大體系建設”,切實抓好戰略規劃的貫徹落地,朝著@ 產業銀行、科技銀行的方向堅實邁「進,努力為行業∏高質量發展作出新的更大貢獻。

                周樺制圖

                本文圖片均由紅塔銀行提供

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