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                “小举措”成就管理“升级版”
                2020年08月25日来源:烟№草在线专稿作者:张春宏

                  都说,高手在民¤间。的确,在基层单位,职工群众的智慧是无穷的。前一段々时间,笔者跟随领导基层调研,就亲◥眼看到听到过几件小事,这些小事 “小举措”却成就管理大“升级版”。这是基层单位的负责人向领导汇报时□由衷称赞的。真应该为他们点靈魂个赞。

                  “三班制”到“两班制”的平稳运▽行。烟草制造企业里,常见的“三班制”要是改为“两班制”,运行是否会】顺畅呢?答案是肯№定的。这家基层单位的卷包车间通过调研、预判分析和↓大量过硬的思想政治工作,把主题党日活动和“三会一课”放在机台班组召开,做好优秀党员和技术骨〗干、团员和工』会积极分子现场“微交流”,打消了职工顾虑,凝聚“两班制”平稳运行的职工心⌒ 智,一次性联调联试成功开机运行,成功实■现了“两班制”的平稳运ㄨ行。在实际运行中,大胆推行“党员承诺岗≡位交接”、“团员向我看齐”、“技术♂能手传帮带”等方式,确保“两班制”平稳顺畅,极大提◥升了工作效率,也减轻了职工劳动强度。

                  “班组▂竞赛常态化”的有效运行。在制丝车】间,车间领导班子和支委∩商议,把全车间人员根据工作性质、工作特点和分布@ 情况,划分为四个隨我前去攻打那兩個一級星域机动大班组,每月开展“月竞赛”,“季度讲评”,“年度兑♀现奖罚”,把各个班组的劳◆动积极性和工作积极性因素调动起来,人︻人对标对表,个个肩上有指标,成∮功把车间全岗位、全要素、全部人员活力激活激发出来。“我能行”、“我要学习”“给我一份任务”,大家齐心协力为所●在班组、车间的各项工作“凝心聚力往前奔”。

                  “党建+支部品牌”的独特▲优势。基层单位的工作任务繁重,如何提升和发挥党支部作用,确保党建和生产管理任务“双管齐下”“相互促进”,利用好党支部标准化规范化建设这个抓手,合力推进“党建+支部品牌”发挥独特优势▓。一个支部一个品牌,结合工作性质和部门特色,明确“服务”、“精益管理”、“安全高效”、“互助提升”等品牌创建任务↘,形成在生产管理中推进党龍族可是我們仙界共同建工作的良好格局,为“党建+支部品牌”提供了更好的“双、互促、精进”局面。其结果,就是党建和生产经营全面进步。

                  这些基层单位、职工群众在工◢作中创造、精进的 智慧结晶,每一件↑事都是融合工作、岗位和全员职工的发力点、创新点,在实际工作中经受了检验,是可♂行的可用的。每一项“小举措”搭建了大舞台,对成就管☆理“升级版”提供了真实的支撑。试想,这样的点点滴滴的精进成果,日日新、时时进,为烟草基层单位的管理创新〓和成果应用写好神獸了注解、构成了∑要素,小人物、平凡事、一点一滴之中,为管理提升提效增值附加了更多的真实案例。

                  管理“升级版”,不是一句空话,也不㊣ 是无土之基。只有一件一件“小举措”水●到渠成了,最后成就的才会是“不经历风雨哪得ξ见彩虹”的“彩虹桥”。这个,真的应该由衷〓赞赞。

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